如果没有疫情，电影院还好吗？

作为一个电影院从业人员，我非常喜欢这个行业。因为疫情，产业链特别是电影院的确受到了很大影响，以至于业内哀鸿遍野，试问，电影院的问题，真的是一次疫情导致的吗？或许，疫情只是突然撕下了皇帝的新衣，让所有人毫无准备，猝不及防。

疫情让电影院皇帝新衣暴露

经历了8年（2009年-2016年）的高速增长后，在600亿左右这个关口已经徘徊了三年（2017年-2019年）。这三年，总体票房有微弱的增长，代价却是电影院和银幕数量和大幅增长，电影院数量的增长又直接推高了场地租金和第三方的服务费（2019年第三方直接分走了47亿），直接导致单影城的票房逐年断崖式下跌（票房越好跌的越厉害，票房本来不高的，本来也没有多少可跌的空间了，毕竟市场需求还是存在的）。就算没有这次疫情，其实电影院的生存现状已经很艰难，业内已经喊了几年“寒冬来了”、“活下去”，每年也均有几百家电影院停业。只是这次疫情，让皇帝的新衣突然暴露了，力度之大、时间之短，让所有人措手不及。或许，停业将直接推动和加速行业洗牌。电影院要发展，电影产业要发展，如果我们不正视这个行业的困难，才是最大的问题。

疫情的影响不可谓不大，但影响并不是仅针对电影行业，也不是说电影行业的影响相对于其他行业特别大。只能说电影院档期的属性导致了春节档的票房占全年票房的比例太大（票房越高，占比越小，影响也就越小。票房越低，占比越大，影响也就越大），而观影需求受到多方面因素的影响，短期内很难匹配电影院和银幕数量的快速增长，这本来就是这个行业要面对的正常的情况。但是换个角度，春节档的影片，改了档期后，对影片的票房就真的会有很大的影响吗？（对那些想浑水摸鱼的影片影响肯定特别大，但对于具体影片来说影响应该有限），对于产业链来说，或许只是需要面对现金流的问题，或许只是原本一个星期收回来的钱，接下来需要一个月才能收回来而已。

强烈呼吁相关扶持政策出台

我们在呼吁各种支持和度过难关的政策，孰不知在疫情面前，每个企业都不容易，如果企业的损失由政府买单，此处省略一万字。我们争取电影专项资金返还、社保和住房公积金缓缴、税费减免、租金减免等等，我认为对电影院来说，只能算杯水车薪。一解决不了现金流的问题，二金额太小。电影院一次性投资金额大，而在融资渠道和资本市场的表现非常差。而期望企业永远一帆风顺更是天方夜谭，如何在困难时期自救以及让企业持续经营下去，才是我们应该认真考虑的问题。

行业已然乱象，对于一个常住人口仅10-20的县城，一般至少都有2-3家电影院。对于一个常住人口100-150万的地级市，就可以达到30-50家电影院。中国毕竟还只是一个发展中国家，目前的小康生活离精神需求和精神消费还有很远的一段路要走，三线及以下城市中，至少有超过50%的群体完全没有观影需求，30%的群体仅针对自己感兴趣的影片、特定节假日或大片有需求（所以个人推论，国内有效观影人群的观影频率非常高）。对于占电影院数量将近50%的年票房几百万元左右及以下的电影院（占电影院数量将近50%），春节一个月的票房的确可以说足以产生生死攸关的影响。这种影响更多的不在于一个月收入的减少，如果只是一个月收入的减少，对于企业来说，只是多赚钱、少赚钱、不赚钱或者少赔钱的问题，不至于“活不下去”吧！以某贝为例，也只是现金就撑不过三个月（疫情不是才过了一个月吗？情况理想的话，三个月之内肯定结束了），并不是企业的运营存在根本性的问题。而对于电影院来说，是因为有可能其他好几个淡季月份都会是入不敷出的情况，所以这一个月的收入显得尤为重要，没了，就真的“活不下去了”。

其实电影院的运营成本不算特别高，毛利率低与其他行业不一样是另一个层面的问题。票房产出中，除了场地租金外，成本约50%中税金、电影专项资金、影片分账款、院线管理费等都是固定和透明的，对于占全国电影院数量将近50%的年票房不超过1000万的电影院来说，其他费用完全可以控制在150-250万以内（票房越低，费用越低），其中人力资源成本又占将近50%。只要合理的控制好投资总额和场地租金，是可以达到非常理想的投资回报率的。

场地租金变得尤为重要，越来越重要，甚至决定生死存亡。电影院对物业条件和地理位置的要求非常高，物业的稀缺性直接导致了电影院在合同阶段完全丧失了主力店的谈判优势（我一直在想，其他行业的主力店也面临同样的问题），恶性竞争直接将租金推高到了令人咂舌的地步。最疯狂的时候，某电影院品牌直接带着公章到各个商业综合体，直接将商业综合体已谈的场地综合租金提高10%，当场盖章签约。某电影院品牌签约年租金6000万元（听说最后以毁约告终）。种种怪象，直接导致了三线及以上城市稍微靠谱一点的商业综合体中电影院的签约年综合租金（含物业管理费和推广费等）一般在100-200万左右甚至更高。什么概念？场地租金一般可占票房收入的20%甚至更高，直接导致电影院完全没有利润甚至倒现金流。场地租金才是压的电影院喘不过气来了的大山。那些经营越困难的电影院，绝大多数都是租金占比票房越高的电影院。试想，如果年租金仅占年票房的10%左右，疫情期间物业方给予一定的减免，政府部门有一定的扶持，还那么难吗？疫情当前，影响的不是哪一家企业，是所有行业绝大部分企业，在“活下去”这个层面，是不是好过多了。如果是，在签约时、在投资时，至少几百万砸下去之前难到没有想清楚吗？

困难和“活下去”不是电影院的特定问题，也不是哪个企业的特定问题。在疫情面前，困难是事实，但不是理由，更不要让疫情背锅。每一个企业都应该自负盈亏，赚了钱，是本事。克服困难，也是创业和经营路上需要持续关注和解决的问题，今天可能是客观因素，明天可能是主观因素，哪个成功的企业不是历经风雨，步步为营。谁居家过日子都在随时应对生活留给我们的各种难题，难到做生意就可以光着膀子干？疫情已然发生，也将是一个很好的考验，让那些优秀的企业和老板们在风雨中自岿然不动。曹德旺（请允许我直呼其名，曹总是我个人非常尊敬的企业家）在提及某贝的现象时说的挺好：捱不过三个月是你自己的事情。肯定有很多企业有困难，甚至因此破产和失败，或许只是时间提前了一点而已。

就像春晚小品《快乐其实很简单》里问的一样：赚了钱谁分的最多？我啊！

电影院是生意，是工作，也是情怀。这应该是绝大多数人还在这里的原因。

电影院因为有了我们

而有一点点的不一样

我们期望

通过我们的努力

可以让更多的人走进电影院

享受全世界技术进步

带给人们的视觉盛宴

我是邬迪

希望有更多的人加入我们

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