5月28日,由人民日报社《国际金融报》主办的“第二届中国品牌建设论坛”在上海召开,迪马股份凭借其对抗新冠肺炎疫情的卓越表现,赢得了全场的瞩目,并获得《国际金融报》颁发的品牌“战疫”优秀案例奖。
2020年初,突如其来的新冠肺炎疫情骤然暴发,并迅速蔓延,打了所有人一个措手不及。
尽管如此,迪马股份快速反应,第一时间调动旗下迪马工业、东原地产、迪马产发三大业务板块资源,毅然决然地发动全员“参战”,并捐赠数以百万计的防护物资驰援前线,和全社会一起“战疫”。
没有一个冬天是不可逾越的。然而与疫情作战,时间即是生命,尤其在疫情暴发之初。
在这场“战疫”中,迪马股份不曾停歇。
仅仅用了48小时,从筹备到备案完成,迪马股份第一时间出资1000万元成立了“迪马医护关爱慈善信托”,为一线医护人员进行援助,为他们及家人提供在国家基本福利保障外的其他必要关爱与支持。
这短短的48小时,体现了企业优秀的反应力与执行力,也刷新了慈善信托的落地速度。同时,迪马医护关爱慈善信托也是全国首支落地的抗疫慈善信托,以及目前全国单体量最大的慈善信托。
据介绍,迪马医护关爱慈善信托是一个针对一线医护人员的长期专项。该慈善信托还将长期关注未来公共卫生事件中受到伤害的医护人员,为他们在政策福利保障外提供其他必要的支持。同时,上述医护人员的父母赡养和子女教育也被考虑在其中。
而在“战疫”期间,迪马医护关爱慈善信托更是频繁为一线医护人员采购和捐赠各式防护物资。其中,仅2月4日,由该信托采购并运抵武汉方舱医院交接的,包括医用防护手套、医用外科口罩、防护服、医用防雾护目镜、医用免洗手液、医用酒精等驰援物资就达到近20万件。
疫情当前,最为紧要的当然是人和物资。
2020年1月25日,迪马股份旗下东原物业积极响应政府号召,为支援武汉火神山医院的后勤保障工作,下属18名员工主动自愿报名参与火神山医院援建志愿者工作。
同时,迪马股份积极奔走协调,集结海内外力量,寻找医疗防护资源渠道,全力筹措防护物资。
1月28日,向武汉协和医院捐赠价值160万元的物资,包括17780件卫生防护与消杀物资;2月4日,再次捐赠防护服1000套用于武汉方舱医院建设与防疫工作,同时,共计198580件第二批百万驰援物资陆续到达前线;2月14日,一批医用防护物资与重庆市万州三峡医院顺利完成交接;2月18日,陆续抵达的医疗物资第一时间与重庆两江第一人民医院进行交接;2月19日,捐赠医疗物资与重庆医科大学附属儿童医院成功交接,第三批百万捐助物资将陆续抵达武汉、重庆等各大城市医院战疫前线……
此外,在政府有关部门的部署下,迪马股份旗下迪马工业的4G基站车、无人机应急空中通信平台第一时间投入广东、上海疫情防控检测。在防疫工作推进过程中,迪马工业大型基站车可代替通信基站,其移动的便利性能够在无通讯信号的地方快速建网,组网通信,保障手机信号稳定,让疫情检测工作推进更加高效,保障高速通行效率,减少拥堵,减少病毒暴露的可能性,帮助大家快速返程。
在保障通信的同时,2月17日,两辆由德庄出资、重庆迪马工业有限责任公司改装的负压救护车,由重庆市慈善总会交付给湖北孝感市中心医院和汉川市人民医院,即刻投入一线救援工作。
迪马工业在严格做好防疫措施、制定相关标准开展复工后,全司优先生产用于防疫一线的消杀车和救护车,使专用车辆源源不断地驶向抗疫大前方。
自国家卫健委通报疫情后,东原物业迅速联动全国22城的管辖社区,在统一指挥和高标准要求下,启动严格的疫情预防,包括公共区域的消毒杀菌、小区高敏位置的严格排查等拉网式措施,和业主一起对抗这场安全保卫战。
除了基本的防护措施以外,东原物业还以最快速度成功开发线上体温监测上报小程序,借助科技力量便捷有效地进行24小时全天候体温测量,尽可能切断疫情传播渠道,保证业主家人的健康状况。
为了切实准确掌握进出人员、车辆的具体情况和流动轨迹,东原物业还通过后台数据实时监测小区的实际情况,确保有意外发生时能迅速反应与隔离。
最终,除武汉外,在东原物业全国近3000万平方米的管理区域里,至今没有一位业主确认染病。
值得一提的是,疫情期间,迪马产发康养事业部牵线,携手东原物业和互联网医疗平台,历时三天三夜紧急赶制的“东原健康小助手”于2月14日上线,向东原物业、原·聚场及所有客户与社会公众,开启免费在线问诊通道,充分利用互联网医疗远程、专业、便捷、高效等优势,为各大定点医院与一线医护人员缓解压力、共克时艰。
通过该平台,客户可及时了解并预防疫情扩散,通过在线问诊,最大程度降低线下就医的交叉感染几率,为健康保驾护航;如需要进一步去医院就诊,也能得到相应科学指导,最大程度降低外出交叉感染风险;另外,在此非常时期,平台还在部分地区开通了药品配送上门服务,免去奔波看病之苦,让大家足不出户即可轻松取药。
正如迪马股份董事长罗韶颖所说:“这次‘战疫’是对迪马的一次全方位的考验,它考验我们经营是不是足够稳健,考验我们有没有足够的快速反应力,最终考验我们的,是我们究竟有没有足够的决心和能力兑现对客户和社区‘安心幸福’的承诺。”
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